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云南賽衡昆明拓展公司戶外訓(xùn)練案例
來源:www.aqnongji.com發(fā)布時間:2020年04月09日


團隊發(fā)展的過程中,總會遇到這樣那樣的困難,但只要團隊機能運轉(zhuǎn)正常,在任何困難下都能創(chuàng)造性地實現(xiàn)突破。

信任,如同團隊機能的血液,是基礎(chǔ);沖突,觸及團隊問題的根本,是手段;投入,保證團隊能量的持續(xù),是動力;責(zé)任,降低團隊成長的風(fēng)險,是底線;結(jié)果,成就團隊發(fā)展的績效,是目標(biāo)。團隊發(fā)動機,從團隊建設(shè)的基礎(chǔ)、手段、動力、底線、目標(biāo)五大方面打造團隊凝聚力,實現(xiàn)團隊績效提升。


困擾我們的團隊機能障礙:


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主題模型:


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課程設(shè)置:

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由云南賽衡昆明拓展公司組織的企業(yè)培訓(xùn)收益:

 本課程通過研究團隊動力原理,尋找團隊績效提升乏力的本源,通過優(yōu)化團隊機能,打造團隊動力,實現(xiàn)突破:

 ● 建立信任:引導(dǎo)組織成員互相信任,不互相猜忌,精誠合作,把時間和精力花在解決實際問題上,而不是花在相互猜疑上;

 ● 擁抱沖突:引導(dǎo)組織成員不要懼怕沖突,要直言不諱、據(jù)理力爭,敢于接納不同意見,“對事不對人”地充分溝通,降低溝通成本;

 ● 充分投入:引導(dǎo)組織成員形成鎖定目標(biāo)、科學(xué)計劃、合理分工、明確責(zé)任的意識,真正把想法落實到行動上,遇到困難時果斷調(diào)整計劃,直指目標(biāo),不存猶豫,勇往直前;

 ● 勇?lián)?zé)任:引導(dǎo)組織成員敢于直面責(zé)任,做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng),敢于直面自己的錯誤同時并指出他人的錯誤協(xié)助他改進(jìn);

 ● 重視結(jié)果:引導(dǎo)組織成員認(rèn)識到只有實現(xiàn)組織效益,才有可能更好地實現(xiàn)個人價值,養(yǎng)成凡事要有行動,更要有結(jié)果的習(xí)慣。


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