如何建設(shè)一支高效的團隊?從東原地產(chǎn)在昆明的室內(nèi)、戶外拓展培訓(xùn)中能清晰看到他們的三原色文化價值觀,看到他們不僅有一個非常棒的管理團隊,而且他們還有一支高素質(zhì)的執(zhí)行團隊。這就是一支高效的團隊。
以下是建立高效團隊的三種方法:
人際關(guān)系途徑
通過交往,增進團隊成員之間的感情,促進彼此的了解和信任。其優(yōu)點是:
(1)有利于團隊成員間建立良好的關(guān)系,促進工作中的溝通;
(2)有利于增強團隊成員的“歸屬感”;
(3)有利于形成團結(jié)互助、資源共享的工作氛圍。
但是,如果處理不當(dāng),這種途徑也可能帶來一些缺點:
(1)過于重視人際關(guān)系,忽視團隊工作目標(biāo),喪失原則;
(2)對某些成員的特別關(guān)懷造成對待團隊成員時的不公平;
(3)在人際關(guān)系上投入過多精力,影響工作效率。
目標(biāo)導(dǎo)向途徑
為團隊設(shè)定共同的奮斗目標(biāo),要求成員向此目標(biāo)共同努力。這種途徑具有以下優(yōu)點:
(1)目標(biāo)明確,容易操作;
(2)有利于鼓勵員工與管理者之間更好地溝通,以便開展工作;
(3)有利于對員工進行有效授權(quán),管理者只要把握任務(wù)的進度和完成情況,團隊成員可以以自己的方式來工作;
(4)有利于客觀評價成員的工作成績,由于成員的目標(biāo)、職責(zé)都很明確,評價工作表現(xiàn)時更容易做到客觀公正。
目標(biāo)導(dǎo)向途徑可能帶來的缺點是:
(1)工作重心常放在短期目標(biāo)上,容易忽略長期發(fā)展優(yōu)勢的培養(yǎng);
(2)不利于體現(xiàn)團隊成員的成績,因為在目標(biāo)導(dǎo)向途徑的情況下,成員的成績主要按照完成目標(biāo)的情況來評定,而成功完成目標(biāo)的有些因素并不是成員所能掌控的;
(3)容易失去發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工的機會,目標(biāo)制定的單一會使一部分成員的價值無法完全體現(xiàn)。
共識導(dǎo)向途徑
共識導(dǎo)向途徑認(rèn)為,團隊建設(shè)的核心在于團隊成員擁有共同的價值理念,它能將團隊成員凝聚在一起,建立起一支高效的團隊。共識導(dǎo)向途徑的優(yōu)點是:
(1)團隊成員具有共同的目標(biāo)和價值理念,有利于團隊順利實現(xiàn)目標(biāo);
(2)團隊成員之間易于溝通;
(3)團隊成員對團隊規(guī)范有更高的認(rèn)同度。
東原地產(chǎn)在昆明的室內(nèi)、戶外拓展培訓(xùn)中能清晰看到他們的三原色文化價值觀,看到他們不僅有一個非常棒的管理團隊,而且他們還有一支高素質(zhì)的執(zhí)行團隊。他們是如何建立起高效團隊的?因為東原地產(chǎn)每年都有多次管理者或員工的體驗式昆明戶外拓展培訓(xùn)和訓(xùn)練,始終保持不斷進取超越、敏銳應(yīng)變、合作共贏的團隊精神!
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