今天拓展培訓(xùn)就簡單討論一下大型團隊的拓展方法和理念。昆明拓展培訓(xùn)訓(xùn)練在中國這么火爆,除了我在前一篇文章中談到的正確的戰(zhàn)略定位以外,還有一個非常重要的心理學(xué)基礎(chǔ),離開這個基礎(chǔ),昆明拓展培訓(xùn)也將失去賴以生存的土壤。
不拆散團隊并不是沒有分工,仍然要組建不同的團隊,這個團隊組建和傳統(tǒng)做法不同,不是按人數(shù)來劃分,是按照任務(wù)的職能來劃分,相互配合與銜接,就像真正的企業(yè)運營一樣,為同一個目標(biāo)而協(xié)作。 作為一家全球科技公司的首席執(zhí)行官,沃特金斯面臨戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)上的挑戰(zhàn):超越語言和文化的差異團結(jié)員工隊伍,在科技領(lǐng)域保持領(lǐng)先,增加收益,提高萎靡不振的股價。
他在一次采訪中談到?!拔蚁矚g大家的事大家做的方式。誰都沒有職務(wù)。人們一起工作,相互平等對待,有深厚的同志友誼。昆明拓展培訓(xùn)多少錢隨著公司的擴大,人們之間產(chǎn)生了距離,有了頭銜,形成了官僚作風(fēng)。所以昆明企業(yè)戶外拓展培訓(xùn)打算重回白手起家狀態(tài),并努力去管理雇員?!?/span>
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